為加快推進集團數(shù)字化轉型，釋放數(shù)據(jù)要素推動高質量發(fā)展?jié)撃?，集團副總經理陳偉軍赴南光澳中旅高潔公司和南光物流倉碼配送部調研數(shù)字場景建設情況，集團企業(yè)管理部、南光澳中旅、南光物流相關負責人參加調研。

在南光物流倉碼配送部，陳偉軍現(xiàn)場查看了倉儲運輸信息線上服務平臺運行情況。該平臺通過建立數(shù)字化庫存臺賬，重構出入庫管理流程，系統(tǒng)整合人、貨、車等要素，實現(xiàn)了包裝、倉儲、裝卸等環(huán)節(jié)的智能化協(xié)同運作和電子化全流程操作，滿足了客戶自助預約及實時庫存查詢需求，推動了賬實相符率不斷提高。在南光澳中旅高潔公司，陳偉軍現(xiàn)場查看了數(shù)字化洗滌管理平臺運行情況。該平臺依托智能化洗衣設備對洗衣業(yè)務進行全面數(shù)字化、智能化升級，實現(xiàn)了自動分揀、射頻識別、數(shù)據(jù)可視等多種功能，確保衣物洗滌全流程實時追蹤，滿足了高端客戶對服務透明化、可追溯的需要，提升了客戶滿意度和服務競爭力。

陳偉軍對兩個數(shù)字場景建設成效給予肯定，并對下一步工作提出具體要求。他強調，要持續(xù)強化融合應用，推動信息化與業(yè)務更深層次融合，釋放更大效能。要注重用戶體驗，始終以服務對象需求為導向，讓技術服務用戶。要加大對集團數(shù)字場景最佳案例的宣傳，充分發(fā)揮標桿示范引領作用，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，推動各公司加強對標交流、經驗共享，全面推進集團數(shù)字化轉型高質量發(fā)展。